毛巾长期不消毒有没有什么危害？

网上有关“毛巾长期不消毒有没有什么危害？”话题很是火热，小编也是针对毛巾长期不消毒有没有什么危害？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

毛巾长时间不消毒，不仅会对人体产生危害,毛巾长时间不消毒，最后可能是越洗越脏！

很多女性消费者舍得花上千元购买化妆品，十几元的洗脸巾、洗澡巾却半年才换一条；有的小朋友皮肤发痒过敏查不出原因，却不知枕头中的螨虫是诱因……日前，中国家纺协会发布消费提示，面巾、方巾至少两到3个月就应更换，而枕芯每年都应更换一次。

根据家纺协会对北京、上海两地市场进行的调查，半年以内换毛巾的消费者占比67%。“毛巾使用过程中，随着时间的推移会发硬和滋生细菌，用久了的毛巾又脏又硬，会成为新的污染源。”家纺协会会长杨兆华说，家纺协会经过调查，考虑到中国人使用毛巾的习惯等，建议消费者每两到3个月就应更换新毛巾，旧毛巾可以用来做家居清洁等方面的抹布，这样才有利于消费者身体健康。

浙江纺织学院家纺系主任杜群介绍，很多消费者容易忽视枕芯等产品，而实际上，人一天中三分之一的时间都在睡眠，此类床品使用不当将严重影响人体健康。人睡觉时呼出的气体、流出的唾液以及头皮分泌的汗渍、油渍、头屑等，容易使枕头成为“藏污纳垢”的场所，因此，专家建议：枕芯除了应勤晒外，还应经常更换，至少每年应换一次。

一些消费者也表示了不同意见。消费者周先生说，很多家用毛巾的使用率并不高，如果定期消毒，可以保障安全和健康，两个月就换毛巾有浪费之嫌。对此，家纺协会相关负责人表示，协会将借鉴中消协的比较试验，通过一系列的试验，比如毛巾30天用完以后是什么情况，3个月是什么情况，半年是什么情况，对此进行进一步验证。

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什么是不会设置消息勿扰的社群营销

什么是社群营销

有两种解读方式：第一种：产品种草群人越多越好。第二种：品牌粉丝群人越精越好。第一种：产品种草人越多越好卖货是在一个组织形态中开展一系列营销活动。这种组织形态是基于同好、同质需求或者同样的价值观。

让成员有参与感、有期待、可以参与评价和建议的组织形态。它把杜群看做是开展营销活动的范围，这种解读方式对于社群的数量有着相对较高的需求，同时需要保证社群的日常活跃度，这里的社群成员更偏向于承担品牌的销售任务。

第二种：品牌粉丝人越精越好传播将社群及杜群的运营，视为品牌营销活动的一种表现形式，其核心功能是为品牌的流量池持续蓄水。它更注重品牌理念与杜群成员的深度共鸣，相当于我们常听到的哥哥们粉丝群或者是朋友间的姐妹群一样。

杜群成员承担更多的传播任务，便于品牌在私域流量中知名度的快速提升，不直接为销售结果服务。这种解读方式更看重杜群的质量，成员与品牌属于共同成长的体系当中。不论是哪一种解读方式，关于社群营销的工作核心都会表现。

在以下三个方面社群的建立、社群的日常运营、社群的正确使用方法。当代成长速度飞快的几个品牌，几乎都是社群营销课程中必提的经典案例。例如：完美日记、孩子王、阿那亚、Lululemon等。

关于社群

社群这个概念，如果要追溯它的历史，怕是从远古时期部落的出现开始算起，都可能有点晚了，保不齐恐龙还在的时候，有组织地捕食行为就已经存在了。你以为的社群V5实际的社群。

你以为的杜群=客户集中的群。实际的杜群=线上组织+线下组织。实际的社群=民间自发组织+中心化管理组织社交软件群只是线上组织的一部分，even它的占比高达80%以上，但它依旧不是社群的全貌。杜群首先是一个有杜交需求的群体，然后才是一个可以产生消费/传播的群体。

社群的建立

首先，我们需要找到一个合理的诱因！诱因可以就是品牌理念，或者品牌人格的特色。如果是基于产品或服务而组建社群，先念下面的话：别用产品或服务当作组建社群的诱因。

原因就是，清看看你手机里那几个卖东西的群。群消总屏蔽了没？屏蔽后还打开过么？这样的群退了多少了？那么该如何设置呢？核心原则就是结合产品或服务基于杜交价值提供针对于用户群体核心痛点的解决方案。

举例：美牧品牌：建立社群的诱因一般会设置在化妆教学、美妆分享、科学护肤等。母婴品牌：建立社群的诱因一般会设置在科学育儿、育儿经分享等。产品或服务均融合在解决方案之中，有效地规避了用户对直接销售的抵触风险。

社群的日常运营

其实这个part在线上有非常多的方法和内容可以学习。不过，坦白说，真的很容易被我们放进收藏夹里吃灰。日常运营最核心的目标是保持社群的活性，并有效延长社群的寿命。今天就从过往工作经验中总结的1个极简版的运营流程。

首先是，1个核心原则，基于杜交价值持续提供针对于用户群体更多痛点的解决方案举例：美妆品牌：可以持续产出的方案类型有第一次见男友家长化什么妆最得体、万圣节新妆上阵拒绝撞妆！、即斩男还斩女等。

母婴品牌：可以持续产出的方案类型有三招有效预防育儿期亲密关系的损伤、产后修复你需要知道这些、今天把孩子交给老公吧等。实实在在地站在用户的立场上去思考问题，才能更好的保持社群的活性，延续社群的寿命。

接下来是，务必要做的5件事儿：设置管理人员设置社群话题设定社群讨论标准定期举办杜群活动设置社群激励机制这里直接综合在一个案例里进行简单的讲解。

举例：产品：线上知识付费课程及线下实战学习营课程我们以主讲老师的每日答疑为诱因开始组建社群。持续输出固绕课程主题所展开的案例拆解作为长期内容之一，并设置讨论奖励机制，课程讲师和社群成员共同评比。

奖励设置为下次课程或训练营的特邀卡，还设置过与主讲师的午餐见面会，可以在2小时内尽情提问。我们把社群分为2个等级，第1个等级只有90人组成，他们是分布在全国的对我们导师和品牌非常认可的朋友，承担传播任务。

第2个等级是有8个500人的社群，承担销售和成员拓展的任务。90个人分布在其余8个社群，同时担当氛围组成员，负责在每次活动发布时首批积极回应的成员。我们在每个社群都有1个管理员岗位、负责审核入群及群内日常管理工作。

我们固定每月第二个和第四个周三定期举办大咖直播课，邀请品牌营销行业内的大咖在社群直潘讲课，每次讲课前都设置成员拓展奖励环节，在课程结束后进入大答疑群，和大咖互动答疑，限时一小时。

对于社群的管理，我们禁止群成员发布无关内容，但提供品牌营销管理岗位的招聘发布权限，由管理员审核后统一下周一发布，实际地帮助群友解决就业问题。群内每周二和周五会发布热点案例讨论。

社群的正确使用方法

其实在上一个案例中我已经基本叙述了对于社群的使用方法。因为分级制度的存在，我们对于不同的社群承担的功能发布不同的工作任务。社交软件群的操作部分，从案例当中整合理解即可，不多赘述了。

在最后说一下线下社群的使用方法。相对于线上环境来说，线下杜群的核心优势就在于更加的真实可靠。务必要把这个部分做到极致！在特定的场景之下，给予社群成员充分的时间去体验我们的产品和服务。

线下社群的成员基本都是对品牌忠诚度很高或者产品使用频率最高的群体，他们除了可以持续消费和推荐消贵之外，更大的价值在于UGC内容的生产，通过真实感的传播去刺激更广大的市场。

社群营销是一个需要持久工作的项目，对于很多想收割一茬韭菜的项目，当然也是可以应用的。只不过从马里奥的认知里来看，每一个单独的个体都是品牌非常宝贵的资源，想要品牌持续的发展状态，就一定要有自己的流量池，且能持续激发流量池对品牌的贡献。

[1] 《当代科技艺术》，张燕翔著，科学出版社2007年11月出版

[2] 《80后面孔插画》，新锐插画，李金孺

[3] 《数码插画的秘密》，（英）泽阿根 编著，胡蓝云 译 2008年6月版

[4] 《插画精选》，廖克，鞠海　编，辽宁科学技术出版社 2008年5月版

[5] 《数码设计》，杜群，2008年10月版

[6] 姒娜，百度百科，电脑绘画

[7] 《插画艺术文化》，教育部教育管理信息中心，彭澎，2008年7月版

[8] 彭吉象，中国艺术学，北京大学出版社,2007年2月版

[9] 《中国绘画史》，郑为，北京古籍出版社，2005年5月版

[10]《世界艺术史话》，周宁，国际文化出版社，2000年3月版

[11]《欧洲艺术史》，李少林，内蒙古人民出版社，1990年1月版

[12]《保加利绘画》，1960年外文版

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